2015年春節在即，現根據國家假日安排及我公司實際情況，2015年我公司春節假日時間定為2015年2月17日（星期二）下午至2015年2月24日（星期二，大年初六），2月25日（大年初七）正式上班。  假日期間，我公司將暫停常規業務，由此給您帶來的不便，深表歉意，敬請諒解！我公司已就春節假日期間的客戶服務工作做了妥善的安排，如您有緊急事宜請撥打24小時客戶服務電話：150-7015-9708/151-7915-8045（鐘小姐），我們將會在第一時間為您處理。 感謝廣大客戶一直以來對我公司的關注及支持！在此，贛州市浩網科技有限公司全體員工祝您新春快樂，全家幸福！ 

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關于2014年中秋節放假安排的通知 各位同仁： 　　2014年中秋節假期將至，根據2014年國家法定假期的規定，并結合公司實際情況，現對中秋節放假做以下安排，請各位同事參照執行! 一、中秋節放假時間：我公司中秋節放假時間為2014年9月6日（星期六）至2014年9月8日（中秋節）公休放假共3天，9月9日（星期二）需正式開始上班。 二、放假前，請各位同事將各自負責的尚未處理好的事情，做好工作總結及工作安排，并形成word文檔，發送至各自分管領導郵箱。 三、放假期間，大家注意交通安全，勞逸結合，以全新的面貌投入節后的工作。 四、預祝大家中秋節快樂！ 特此通知！ 贛州市浩網科技有限公司綜合部

集團概況 贛州旅游投資集團（簡稱“贛州旅投”）前身為成立于2010年7月的贛州客家旅游集團，是贛州市人民政府為打造資產超千億元大型綜合性文化旅游投資集團而授權經營國有資產、對全市文化旅游項目投資開發和文化旅游資源管理為主業的市屬國有獨資企業集團。 基本情況 贛州旅投業務范圍涉及全市文化旅游資源、文化旅游產品、文化旅游商品、文化旅游設施、文化旅游信息、文化旅游服務等投資開發和咨詢服務。集團公司以產權管理和資本運營為主要職能，在市政府授權范圍內行使出資人職責；對全市國有文化旅游資產實行戰略性重組和優化資產結構；按照我市文化旅游經濟發展需要和市場規則進行政策性和策略性投資。 贛州旅投按照市場化運作的現代企業經營理念，建立了規范的法人治理結構。公司建立了現代企業管理制度，設立了黨組織、董事會、監事會和經營層等組織架構。集團總部內設綜合行政部、黨群工作部、融資部、投資部、風險控制部、計劃財務部、人力資源部、產權管理部、市場營銷部（企劃部）等9個職能部門，是集團的經營決策中心、資本運營中心。 贛州旅投按照 “國有控股、社會參與、股份制經營”的方式，現旗下擁有7家全資子公司----贛州通天巖風景名勝區管理有限公司、贛州銘智投資發展有限公司、贛州福之行省際旅游車隊有限公司、贛州弘潤房地產開發有限公司、贛州旅游集散中心有限公司、贛州城鎮化建設投資開發有限公司和贛州文化旅游投資開發有限公司，2家控股公司----贛州國際旅行社有限公司、贛州德碩出國咨詢服務有限公司，2家參股公司----贛州明珠大酒店、贛州城航實業有限公司。 發展方向 贛州旅投將構建文化旅游市場化投融資平臺為導向，全面建立新型資本運作關系，健全以資本為紐帶的母子公司關系；優化資產和投資結構，通過以存量帶增量，積極利用以資融資、債券融資以及中票、私募、短期融資、信托、基金等融資方式，拓寬直接融資渠道，拓展支撐文化旅游發展的新型金融業務，增強資源吸附和對外投資能力；積極引入混合所有制模式，充分激活企業發展活力，實現資本權益最大化；把公司建設成為定位準確、運作規范、機制靈活、持續創新的資產超千億元的大型國有文化旅游投資集團公司。利用3至5年時間，實現集團或旗下1-2家子公司上市的目標。 按照市委、市政府的統一部署，贛州旅投將積極整合運營好全市文化旅游資源，努力把客旅集團打造成為資產規模超千億元的旅游產業投融資實體。 業務板塊 贛州旅投將發揮我市紅色旅游、客家旅游、生態旅游、宋城旅游、堪輿旅游等文化旅游資源豐富的優勢，積極引進戰略投資者開發重點文化旅游項目。以多元化和組合式發展方式，推進新型旅游集散中心、通天巖改造升級、動漫城、七里古鎮、中心城區公園改造升級等大批重大文化旅游項目的開發建設，形成景區開發、酒店管理、金融服務、旅游服務、旅游車隊、旅游地產開發等業務板塊為一體的大型綜合性文化旅游投資集團。  

連日來，贛南地質調查大隊高級工程師楊衍忠退休后20年帶病編寫600萬字找礦文稿，并在臨終前將其捐贈給國家的感人事跡引起社會各界強烈反響。 我司作為贛南地質大隊的網絡合作單位，制作了向楊老學習的專題網站，并組織公司員工積極學習楊老的先進事跡。贛州電視臺對此進行了采訪。    

        6月6日是我公司員工廖鑫的生日，公司全體同仁祝愿他生日快樂、生活幸福！      愿所有的快樂、所有的幸福、所有的溫馨、所有的好運都永遠圍繞在他的身邊！      

面對無處不在的二維碼，你還會馬上掏出手機對拍嗎？ 　　此前，微信營銷時代的到來之說不絕于耳，不少企業爭先恐后地加入微信公眾賬號平臺，打造自身企業的微信營銷渠道。但具體效果如何？用今夜酒店特價COO任鑫的話說，就是至今企業的微信營銷依然沒有見到規模化可復制的成功范本。 　　近日，艾媒咨詢(iiMediaResearch)發布了《2013中國微信公眾平臺用戶研究報告》。報告指出，盡管微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性卻比預期低，利用微信公眾平臺進行營銷并非是最理想的方式。 　　微信營銷存在泡沫化成分 　　微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性比預期低。 　　微信于2012年8月推出公眾平臺以來，對于商家而言擁有一個公眾賬號幾乎變成了微信營銷的標配。個人和機構都可以建立微信公眾賬號，通過文字、圖片、語音與用戶全方位溝通和互動。但在這個過程中，“垃圾信息”轟炸式營銷的隱患相伴而生。部分商家把微信公眾平臺視作“營銷神器”，想盡辦法做大用戶數，然后每天推送大量的無關信息給用戶，讓用戶體驗大打折扣。 　　艾媒咨詢數據顯示，近九成的用戶近半年內使用過微信，占比達到88.3%；其中，偶爾使用微信公眾平臺的用戶最多，占比達42.5%，經常使用微信公眾平臺的用戶占比為24.1%。 　　艾媒咨詢分析認為，微信公眾平臺的用戶關注度較高，但是實際活躍用戶數量并非特別理想。微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性比預期低。 　　這開始讓人們思考，微信到底是什么？是媒體？還是營銷的工具？ 　　騰訊副總裁被譽為微信之父的張小龍曾一語道破微信的真實所在，“你如何使用微信，決定了微信對你而言，它到底是什么。” 　　“我們判斷，微信在這個階段還是媒體，是對外界的信息輸出渠道，也是了解用戶的渠道。目前，我們公司專門建了一個群，里面都是我們的核心忠實用戶與產品經理，讓我們的產品經理真實了解用戶的需求。從這個角度看，營銷的價值目前還未完全顯現。”任鑫說。 　　其實，目前很多企業賬號實際做的更多是媒體的工作，消息推送亦是如此。比如發布一些美容健康類的常識、服飾類的搭配信息等，但這些信息對于營銷的推動并不大。事實上，當大家都在發此類信息，很有可能會引起用戶疲勞，而且沒有多少企業能夠每天產生有價值的內容，最終導致的結果不僅僅是用戶的退訂，更可怕的是引起用戶“用腳投票”，最終影響到整個微信的生態環境。 　　這一點，在艾媒咨詢的報告中也有顯示：2013年微信公眾平臺用戶取消關注公眾平臺的原因主要是平臺出現垃圾信息或廣告、提供的信息不實用和沒有新意，這三點的占比分別達到56.1%、53.7%和31.7%。 　　知名IT評論人白鴉認為：“微信公眾平臺是一個與用戶互動和溝通的渠道，而非一個粗暴的營銷通道，用服務的角度來做會好很多。”可見，用戶其實更看重平臺的內容提供，優質符合口味的信息才是抓住微信公眾平臺用戶的關鍵，過多或者過早利用微信公眾平臺商業化，企業在用戶對于該平臺的黏性未確立以前，不應急于商業推廣。 　　針對商家自身推廣的公眾賬號，《中國經營報》記者采訪多家餐飲企業了解到，俏江南、海底撈都表示開設了兩個公眾賬號，一個用于品牌宣傳，一個用于促銷活動。據了解，兩家企業均未對在微信的品牌宣傳拉動營銷抱太大希望，更多是向用戶傳達信息的渠道。 　　而對于中小型店家，微信公眾賬號則多是貼在墻上的二維碼擺設，很多店家認為這是一種潮流時尚，而真正的使用率極低。 　　這讓一些對微信頗有研究的專家直接甩出了“微信真心不是營銷工具，只是消息管道”的看法。 　　從一問世被驚為“神器”，到承載各種期望，再到逐漸被理智看待，微信的成長波谷實際上正符合了Gartner發布的技術成熟曲線走向。 　　老牌科技市場研究公司Gartner去年公布的一份關于2012~2013年技術曲線成熟度(HypeCycles)的報告，其中總結了一項技術成熟曲線分為五大階段：技術萌芽期(TechnologyTrigger)，期望膨脹期(PeakofInflatedExpectations)，泡沫化的谷底期(TroughofDisillusionment)，穩步爬升的光明期(SlopeofEnlightenment)，實質生產的高峰期(Plateauofproductivity)。 　　對照這五個階段，門戶、視頻、社交都經歷了這樣的過程。任鑫認為，目前微信已經進入了泡沫化的谷底期，大家開始覺得微信不靠譜，然后會利用微信踏實做些事情：比如做CRM系統、產品交易等，之后，企業才慢慢又會覺得這是一個很大的市場。 二次開發：從媒體到產品 　　實際上，通過二次開發可以將公眾賬號由一個媒體型營銷工具轉化成提供服務的產品。而一旦成為用戶需要的產品，公眾賬號的營銷功能便會開啟。 　　微信的核心是通訊工具，這一工具屬性將用戶牢牢地黏在了平臺之上。用戶和企業可以非常方便地在上面進行溝通，所以微信很自然地就成了企業的CRM(客戶管理系統)平臺來面對忠實用戶，這也給了企業將服務引入平臺的機會。事實上，除了CRM，目前很多企業開始嘗試根據客戶場景化需求引入直接交易，這種方式在微信營銷里不再只是隔靴搔癢的品牌宣傳。 　　一款基于微信公眾平臺二次開發的打車服務產品“打車小秘”就是從微信起家，逐漸演變成APP的打車應用神器。 　　打車小秘品牌總監胡緒雷告訴記者，從4月上線，他們已經積累了15000多輛出租車資源，日均訂單量4000~5000單。而這款基于微信公眾平臺的產品，正是將公眾賬號基于HTML5技術二次開發而來。 　　胡緒雷表示，目前微信打車占六成訂單量。 　　正如張小龍所言，如何使用及決定了它是什么。實際上，通過二次開發可以將公眾賬號由一個媒體型營銷工具轉化成提供服務的產品。而一旦成為用戶需要的產品，公眾賬號的營銷功能便會開啟。比如，南方航空的公眾號2012年9月上線，2013年1月和3月分別推出“微信值機服務”和“文字、語音查詢平臺”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機 上辦理乘機手續、選訂座位和語音查詢航班天氣等。這樣的微信服務直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會“上門”關注。 　　微信最關心的就是用戶體驗，從其開放程度就可看出，任何會騷擾到用戶的功能都會被斃掉。但是二次開發將可做信息推送的營銷工具轉向用戶按需所求的服務型產品，讓用戶自己選擇是否需要接受服務或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務都能拿到微信上做銷售。任鑫坦言，目前微信上面的酒店下單量極低，原因就在于微信目前只適合簡單決策類的服務，比如打車就是一個信息的溝通還有單一標準的服務，一涉及到需要訂機票、酒店等復雜性的交易目前受制于微信的開放程度體驗上還是無法與APP相比較。微信產品總監曾鳴提醒，公眾賬號的運營者不要把微信當做營銷渠道，而是能提供召之即來、揮之即去的有價值服務。目前市面上已經有一些公司專門提供微信二次開發解決方案。 　　偉衡科技微信服務負責人石鐵浩表示，目前針對微信的二次開發主要集中在幾個方面：包括保存微信消息數據、提供更深度分析匯報及數據挖掘；構建大型知識庫和智能搜索引擎，滿足用戶對企業各類查詢的快速回復；問卷類、測試類、VIP用戶互動等創意類功能的實現；同時為客戶整合微信推廣資源，提供整合營銷方案。 　　尚流傳媒已經幫助多個線下時尚品牌代理微信運營，其公司CEO柴婭表示，二次開發后的微信，更加智能互動，對用戶進行甄別，讓用戶自己選擇所要獲取的個性化內容或服務，然后進行精準營銷，這是一個非常好的工具。但微信得到大數據統計結果后，要想真正實現跟用戶進行互動，進行品牌傳播，依然需要企業用心做這樣內容的二次開發才能起到好的營銷效果。 　　實際上從微信團隊內部傳達出的訊息顯示，公眾平臺的發展方向不是過度營銷，而是不斷優化信息呈現形式，讓日漸喧鬧的微信回歸溝通本質，提升用戶體驗，創建良好的生態。 　　雖然微信公眾號催生二次開發的火熱，但二次開發的功能和效果完全受制于微信開放的程度。任鑫透露，目前CRM的API接口只向十家企業開放，如果這個接口開放，實際上可以實現多對多的服務，相比較呼叫中心的客服，微信既能語音又能圖片、文字具有更強的功能。 　　但目前，急于開拓微信地盤的企業們普遍反映官方的開放態度還不明朗，力度還不夠，微信公眾平臺開放的接口太少。此外，微信公眾平臺缺少開放的溝通渠道。跟官方進行新功能和接口反饋和溝通通路并不多，溝通不通暢的副作用就是謠言滿天飛，近期就有微信6月將會取消內容推送的傳言，當然，這消息已證實為謠言。而態度的不明朗性也讓微信營銷的前途，顯得撲朔迷離。 　　營銷新知 　　如何對微信進行二次開發？ 　　微信最關心的就是用戶體驗，從其開放程度就可看出，任何會騷擾到用戶的功能都會被斃掉。相反有用的信息則會受到關注。 　　比如：南方航空的公眾號2012年9月上線，2013年1月和3月推出“微信值機服務”和“文字、語音查詢平臺”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機上辦理乘機手續、選訂座位和語音查詢航班天氣等。這樣的微信服務直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會“上門”關注。 　　讓用戶自己選擇是否需要接受服務或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務都能拿到微信上做銷售。 　　比如：打車就是一個信息的溝通還有單一標準的服務，一旦涉及到需要訂機票，酒店等復雜性的交易，目前受制于微信的開放程度體驗上還是無法與APP相比較。 　　公眾賬號的運營者不要把微信當作營銷渠道，而是能提供召之即來、揮之即去的有價值服務。 　　比如：尚流傳媒已經幫助多個線下時尚品牌代理微信運營，二次開發后的微信，更加智能互動，對用戶進行甄別，讓用戶自己選擇所要獲取的個性化內容或服務，然后進行精準營銷。（齊潔）

    “互聯網思維”近來成了一個熱門詞。人人都可以說兩句，但很少說到點子上。搞互聯網的說的還比較象，但只是象的大腿或尾巴；沒搞過互聯網的，說的基本就不著邊際了，只能說是名字叫象的四不象。 　　什么是互聯網思維這個問題，并不象它看上去那么簡單。比較各位大佬關于互聯網思維的說法，其中董明珠的說法離我心目中的正確答案最遠。她在暗諷雷軍只談“線上買賣”時，用“提升企業效率”描述互聯網。但這正好落到張瑞敏一個觀點的陷阱里。張瑞敏認為中國企業存在的問題是效率高而效能低，互聯網提高的是效能（“打飛靶”）。德魯克在《有效的主管》中也強調：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率”.可見，即使在這樣非常簡單的問題上，我們也可能把問題理解反。 　　只有充分考慮生產力、生產關系、生產方式和制度創新這些背后的基本面因素，才能全面理解互聯網思維。 　　互聯網思維的技術特征 　　生產力對思維的影響，可以從技術角度觀察。經驗式思維是原材料驅動的自然式思維，理性思維是能源驅動的機器式思維，互聯網思維是數據驅動的智慧式思維。因此我的第一個觀點是，互聯網思維是智慧思維。 　　什么是智慧式思維呢？智慧式思維從形式上，比較接近我們平常說的直覺、本質直觀、悟、靈巧（SMART）等等。它既不是經驗思維，也不是理性思維，而是不經過感性認識、理性認識，而直達解決問題的要害。論個體，六祖慧能（“頓悟”）和拿破侖（“穿透戰爭迷霧”）就是典型的智慧式思維；論群體，中國人（實事求是，上有政策下有對策，具體問題具體分析）和猶太人（隨機應變）的思維方式，是典型的智慧式思維。智慧式思維是一種直接把握復雜性的思維（農業思維直接但把握不了復雜；工業思維復雜但不直接），是農業思維與工業思維兩種相反屬性的優點嫁接，嫁接成功的標志就是靈活（SMART）應變。因此互聯網思維的技術特征，可以概括為靈活應變。它的反面是經驗主義與教條主義。 　　互聯網思維作為智慧式思維不同以往智慧式思維之處在于，它有技術的支持，因此全社會中等智力的常人也可以穩定把握它。大數據支持下的思維，就是這樣的智慧式思維。用一個詞形容，就是美國白宮大數據定義中說的“洞察”.洞察就是越過經驗和理性，直達真理。靠大數據幫助，普通人也可以達到慧能和拿破侖的思維水平，穿透不確定性的迷霧，達到“明”（自知之明或知人之明）這樣一種意義澄明的狀態。搞互聯網的人也經常搞錯這一點，以為大數據是一種數學計算，那就違背了圖靈的本意，與工業時代理性思維半斤八兩了。 　　互聯網思維的社會特征 　　我們所說的互聯網思維，主要還不是一種個體水平的思維，而是社會思維。互聯網思維在人際關系上反映出的特征是自組織、去中心、對等關系的思維，我的第二個觀點認為，互聯網思維是社會網絡思維。 　　張瑞敏雖然不是搞互聯網的，但他的管理思想體現的就是一種互聯網思維，強調面對互聯網時代的市場復雜性，管理和經營不是降低復雜性，而是提高復雜性，不是降低差異性，而是提高差異性，“以變應變”. 　　傳統管理思想強調以不變應萬變，強調對復雜進行化簡。主要是因為越復雜邊際成本越高，因此要分層建立金字塔。但互聯網思維卻是反的，在人際關系上通過體現互聯網特征的去中心化、扁平化、自組織、自涌現、自生成等生物有機化的管理方法，實現無組織的組織力量。 　　微信體現的人際關系，是去中心化有機聯系的小世界網絡關系。人們常見的SNS,也是一種這樣的網絡關系。 　　互聯網思維的生產方式特征 　　有人講互聯網思維方式，提到用互聯網的方式做事。這是正確的。互聯網方式就是互聯網生產方式，即小批量多品種的生產方式。我的第三個觀點認為，互聯網思維是低成本差異化思維。 　　互聯網思維作為一種思維方式，是生產方式的映射。有什么樣的生產方式，就有什么樣的思維方式。例如小生產的農業生產方式，決定了小農式的經驗思維方式；大規模社會化生產的工業生產方式，決定了理性的思維方式（例如過去我們講工人階級具有嚴格的組織性、紀律性等，是由其從事大機器生產決定的）。同樣，互聯網思維不是偶然的點子，而是與小批量多品種的信息生產方式相適應的思維方式。 　　互聯網思維在這里與工業化思維是正好相反的。互聯網思維認為，越復雜（邊際）成本越低；而工業化思維認為復雜不經濟，越復雜（邊際）成本越高。這正好是張瑞敏思維與董明珠思維的差異所在。董明珠的標準是效率，效率通常意味著復雜不經濟，只有單一產品大規模生產才經濟；而張瑞敏的經濟標準是效能，效能是多樣性與效率的統一。效能是效率的變化率，即目標變化多樣情況下的效率。互聯網思維就是張瑞敏這種思維。 　　許多人在經營上概括互聯網思維的特征，想表達又表達不出來的，實際是兩種極端相反，而又統一在一起的狀態，這就是極致的差異化（導致高品質、高附加值）與極致的低成本的對立統一。反映的就是這種生產方式。它是農業方式（差異化）與工業方式（低成本）雜交出的生產方式。互聯網人這樣思維，不是偶然的，是生產方式引導他們不得不這樣想問題。我們常說轉變觀念，之所以轉變不過來，是因為沒有轉變觀念背后作為基礎的觀念的方式即思維方式。 　　互聯網思維的制度特征 　　許多人把免費當作互聯網思維的特征之一，這是好事。但沒有說明為什么，好象免費只是人們頭腦中“術”這個水平的“招”（招術）。其實，免費是互聯網生產方式作用于制度，反過來所決定的思維。因此它對于互聯網人來說，幾乎是不由自主的，是制度決定的思維。我的第四個觀點認為，互聯網思維是分享的思維。 　　免費背后的制度是一種新產權制度，是分享型經濟的產權制度。它自法國大革命以來，第一次將所有權分割為歸屬（支配權）與利用（使用權）兩權，前者免費，后者收費（即按“使用”收費）。傳統人士不理解免費，主要是沒看出這一分割的門道，以為是前后都不要錢（那是共享而非分享）。 　　互聯網人不是出于個人點子想免費，而是有一種制度壓力要他必然免費，這種壓力來自互聯網生產力天然具有的復制特性。免費只不過是把復制用于資本（生產資料）的結果。互聯網人在用腳改寫《資本論》。 　　創新是互聯網思維的又一特征。王健林認為創新思維不是互聯網公司才具有的，因此不能算互聯網思維。他第一沒有意識到互聯網思維中的大眾創新是獨有創新，不同于傳統的熊彼特式創新；第二更主要的是離開了制度這一創新的基本面看問題。在傳統社會，個人可能偶然創新，但制度難以讓眾多的創新者成氣候。互聯網由于通過制度創新可以幫助創新者分享創新資本（如百度開放“大數據引擎”,蘋果開放開發工具）與分散風險，制度性地幫助草根實現零資本門檻的創新，因此有助于讓人們穩定形成大眾創新的意識。 　　總之，我認為互聯網思維不光是聰明人的點子，它是互聯網生產力、生產關系、生產方式和制度等客觀變化在一般人思維中打下的烙印。不認同互聯網思維的人，主要是不能認知、不能接受上述客觀變化，以為這些變化跟從沒發生一樣。正如工業化最終會改造農民意識一樣，信息化最終也會改造工人意識。互聯網思維是知本家的思維。

   最近很多人在談公司控制權的事，馬云也分享了自己的看法，他提到“絕大部分公司創始者天性害怕失去對公司的控制權，這無可厚非“，“但這種心理會大大阻礙公司的發展。” 馬云將創始人對公司的控制總結為兩大誤區：    1、總認為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司；    2、覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權。    在他看來，真正保障創始人利益的不是絕對的控股權，更不是自我感覺良好的至高無上的”權威“，而是一批你悉心招聘培訓出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開發有效的機制，這三者的結合才有可能的基礎。    

 經過我司技術部的努力，贛南師范學院客家研究中心網站改版得到研究中心領導以及老師的認可，現已正式上線運行。 贛南師范學院客家研究中心地處全國歷史文化名城、全國客家最大聚居地——江西贛州市。早在20世紀九十年代初期，贛南師范學院就成立了客家研究所，是國內較早成立的客家研究機構。2003年初，在客家研究所的基礎上，組建贛南師范學院客家研究中心（以下簡稱客家研究中心）。2003年4月，經江西省教育廳批準，客家研究中心被確定為首批江西省高校人文社會科學重點研究基地。在2006年和2010年先后兩輪江西教育廳組織的省高校人文社科研究基地評估中，均被]評為“優秀單位”。2012年，被江西省教育廳評定為省高校人文社科一類 重點研究基地（全省5個）。2013年，經江西省文化廳評定，被授予江西省首批非物質文化遺產研究基地（全省2個）。2014年，經贛州市政府評定，被授予贛州市首批“非物質文化遺產數字化研究基地“。