3、極大提升工作效率
“工作效率”是所有企業和網站都最重視和緊張的問題，我國電商競爭可以稱得上是“極度殘酷”。完全不存在任何技術壁壘和模式壁壘，因為任何一種新模式或者新技術的出現，遲則6個月，快則1個月。其他效仿者立刻蜂擁而上，這一點“團購”和“SNS”已經完全證明了。爭奪的就是時間和效率，“愈快愈勇”才是王道。
雖然曾有小型電商的創始人，對作者自信的說道：“我們的技術完全是最新開發，國內完全沒有人能超越?！钡髡邔Υ酥荒懿豢蜌獾恼f：“國人連WIN系統和OFFICE這種美國絕對高新的技術，都能輕松破解，日本大使館的國家官網都能攻破。如果貴公司的技術如果真的能超越微軟公司，那我相信肯定不會被人超越?！?/P>
當然作者所志國不是為了在抬杠或者打擊創新，而是發自肺腑的想說明，效率才是中國電商的唯一壁壘，千萬不要把技術、創新作為“救命稻草”。因為其他企業在模仿和超越你的時候，是完全不會提前通知的。
雖然都認知到效率的重要性，可在實際工作中，創業型電商和中小型電商的風格都是過于謹慎和緩慢。凡事反復開會、琢磨、商討，再加上市場團隊執行力稍差，時間很快就被浪費掉了。這時候所有的創意已然不能成為攻擊利器，喪失了市場先機。
要真正的保證高效率、高質量的工作狀態，就必然要求著網站有著一只能打硬仗、極有默契的團隊。但是，即使有著技術、商品、服務、資源等某方面優勢的創業型電商。如果還堅持不懈進行著招聘、培訓、磨合、考核、解雇再招人的循環，直到精疲力竭的看著網站走入正軌。那么可以肯定的說，幾個月之后等團隊磨合成熟了，這個電商網站的所有優勢已然隨著時間“煙銷云散”了。那時節模仿者已經高調上線，在銷售著同風格、類別的商品和服務了。
如將市場營銷內容，交給代運營團隊負責。則電商企業完全不需要擔心團隊磨合和執行問題，因為負責代運營的團隊或者公司，早已經身經百戰，對市場營銷和分工合作輕車熟路。電商企業只需要將運營現狀、營銷需求、面臨困難、能提供的資源，和代運營方進行充分溝通。代運營團隊就會根據實際情況，進行策劃、分解、執行、反饋。所有的分工和執行過程，已然不需要電商企業再浪費時間和精力去擔心。而市場營銷效率，也就完全交給代運營方操心。
執行一場中等規模的新聞發布只需半天時間，而策劃和準備這個新聞發布會至少需要一周時間，但分析和討論這個新聞發布會可行性卻往往需要一個月時間，這也是我國普遍存在的時間黑洞。當市場實現代運營時，專業團隊將根據市場節點，自主提出新聞發布會的必要性，并根據以往經驗進行類比分析，同時制定執行計劃。，電商網站只需要定時檢查執行情況即可，減少了不必要的時間內耗。
4、保證了市場營銷專業性
市場營銷的專業性影響著市場方向的對錯，決定著市場執行的效果，波及到網站階段目標的實現。細化說來就是網站市場營銷人員，是否具備匹配本崗位的營銷技能，能否有著足夠實現公司營銷目標的相關經驗。
特別是在策劃、文案、活動、媒介、推廣、BD等專業崗位，由于工作職能的特殊性，要形成一定經驗的員工，才有可能具備專業能力。而在專業能力之上要形成分析能力、應變能力、策劃能力，還要看員工的努力和天份，以及對工作的重視和責任心。
“以人為本”是永恒的主題，卻也是永遠被忽略的話題。事實上因為缺少人員，很多電商企業都會在市場營銷時間緊迫或應對突發事件的情況下，由非專業的員工承擔媒介、策劃、活動等高專業性的工作。工作進度和結果通常是“不堪設想”，并且增加了“公關危機”的機率，帶來的潛在危害將直接變成“驚濤駭浪”，絕不是開除幾名員工能了事的。
真實案例：一家家具B2C電子商城開業，為了吸引會員注冊、創造知名度。網站在一家大型家居建材城組織了線下活動，并策劃了“1000元家具1元錢拍賣活動”作為活動亮點。網站市場部只有3名員工，無法控制現場的全部局面。
所以公司調動了銷售部、客服部、物流部的員工，在現場維持秩序。受到1000元家具拍賣活動的吸引，圍觀家具的群眾很快超過數百人，并且要求馬上開始拍賣。此刻，網站高管正在臺上講話，而市場部員工在組織演員表演。負責看管家具的物流部員工，由于沒有活動處理經驗，看到人頭涌動的場面頓感驚慌，大喊了一聲“公司宣布拍賣活動取消?！?/P>
結果現場頓時失控，數百名群眾一擁而上砸了家具和舞臺。并且各大媒體給予了廣泛的負面報道，導致網站上線推遲半年之久。類似這種情況，在營銷各個環節都會發生，而這一切原本是可以避免的。
